Maschinenbauingenieur
Dipl.-Ing. (BA) Maschinenbau mit umfassender praktischer Industrieerfahrung.
Engineering · Interim Management · Geschäftsentwicklung
Engineering für
Wachstum im
DACH-Markt.
Oliver Wieland ist deutscher Maschinenbauingenieur und Unternehmensberater mit über 30 Jahren Führungserfahrung in der Industrie. Er unterstützt Fertigungs- und Engineering-Unternehmen bei der Marktentwicklung in der DACH-Region, der operativen Verbesserung und im Interim Management.
Oliver WielandDipl.-Ing. (BA) Maschinenbau
Über Oliver Wieland
Adelsheim, DeutschlandDiplom-Ingenieur
mit unternehmerischem Denken
Mit deutscher Ingenieurskompetenz und über 30 Jahren Erfahrung in Unternehmensführung und Geschäftsentwicklung unterstützt Oliver Industrieunternehmen bei der technischen Transformation, operativen Optimierung und internationalen Marktentwicklung. Seine Arbeit verbindet Engineering, Management und wirtschaftliches Wachstum in komplexen Fertigungsumgebungen.
Unternehmensführung
Über 25 Jahre Führungserfahrung in Engineering und Industrieunternehmen.
Internationale Führung
Jahrzehntelange Erfahrung im Aufbau internationaler Partnerschaften und in der Leitung interkultureller Industrieprojekte.
Strategische Geschäftsentwicklung
Entwicklung von B2B-Märkten und Vertriebsstrukturen für Industrie- und Engineering-Unternehmen in der DACH-Region.
Kernkompetenzen
Ausgerichtet auf
Höchstleistung
Strategische Beratung und praxisnahe Interim-Lösungen für die diskrete Fertigung, Automobilzulieferer und internationale Engineering-Unternehmen.
DACH-Markteintritt
Unterstützung internationaler Maschinenbau- und Fertigungsunternehmen beim Eintritt in den deutschsprachigen Markt und dessen Entwicklung. Aufbau von Vertriebsstrukturen, Partnerschaften und nachhaltigem B2B-Marktzugang.
Digitalisierung im Engineering
Umsetzung von Digitalisierungsstrategien im Engineering, einschließlich CAE-, CAD- und CAM-Prozessen und Arbeitsabläufen.
Prozesse & Organisation
Optimierung von Engineering-Prozessen, Organisationsstrukturen und operativen Abläufen für mehr Effizienz und bessere Umsetzung.
Interim & interkulturelle Führung
Übernahme zeitlich befristeter Führungsaufgaben sowie Aufbau interkultureller Teams, Projekte und Organisationseinheiten im internationalen industriellen Umfeld.
Jahrzehntelange Praxiserfahrung mit den operativen Anforderungen dieser industriellen Kernbranchen.
- Automobilindustrie
- Fertigung
- Industrie-Engineering
- Werkzeug- & Formenbau
- Produktionstechnologien
- Internationale Märkte
Beruflicher Werdegang
Erfahrung in
wirksamer Umsetzung
Über 30 Jahre Erfahrung in führenden Industrie- und Engineering-Unternehmen.
2024 - heute
COO / Vertriebsleiter
MGG Fertigungstechnik GmbH
Verantwortlich für Vertriebsaktivitäten und operatives Management im industriellen Engineering- und Fertigungsumfeld.
2023 - heute
Gründer / Berater für Engineering & Geschäftsentwicklung
Wieland Consulting & Engineering
Unabhängige Beratung in Engineering, Geschäftsentwicklung, Markteintritt und Interim Management für internationale Industrieunternehmen.
2023 - 2024
Berater für Engineering & Geschäftsentwicklung
WEST AG (Schweiz) & MGG Makina (Türkei)
Nationale und internationale Beratung in Engineering und Geschäftsentwicklung zur Unterstützung von Marktwachstum und industrieller Zusammenarbeit.
2000 - 2023
Geschäftsführender Gesellschafter / CEO
EBZ Bm FormTec GmbH
Leitung der kaufmännischen und technischen Bereiche, des Key Account Managements, internationaler Partnerschaften und großer Engineering-Projekte. Verantwortung für rund 10 Mio. € Umsatz und 150 Mitarbeitende.
1995 - 2000
Geschäftsführender Gesellschafter
Wieland Konstruktionen GmbH
Leitung eines Engineering-Unternehmens mit Schwerpunkt auf mechanischer Konstruktion und industrieller Projektentwicklung.
1992 - 1995
Mitarbeiter / Teilprojektleiter
ThyssenKrupp Drauz Nothelfer GmbH
Mitarbeit an industriellen Engineering-Projekten und frühe Übernahme der Verantwortung für definierte Teilprojekte.
Wichtige Erfolge
Messbare
Unternehmenserfolge
- +30%
- Umsatzwachstum bei EBZ Bm FormTec GmbH, 2019–2021
- €10M+
- Jährliche Umsatzverantwortung in direkter Geschäftsführung
- 150+
- Geführte Mitarbeitende in technischen und operativen Funktionen
- Ford Q1
- Auszeichnung mit dem Ford Deutschland Q1 Award im Jahr 2005
Praxisbeispiel
Messbare Erfolge
in der Industrie
Aktuelles Beratungsprojekt mit messbaren Ergebnissen in internationalen Industriemärkten.
Rumänische Eisengießerei
DACH-Markteintritt
400 Mitarbeitende
Aufgabe
Aufbau einer strukturierten Marktpräsenz in der DACH-Region.
Vorgehen
Aufbau einer gezielten DACH-Vertriebsstruktur und Identifikation qualifizierter industrieller Interessenten.
Ergebnis
Rund 600 qualifizierte Zielunternehmen
4 Monate bis zu den ersten Serienanfragen
Beratung anfragen